About SR90

• .
• Gửi tất cả các đại biểu dự đại hội công nghệ FPT “FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ”.
• Câu này đã được ghi trong vision của FPT những ngày đầu tiên.
• Vậy mà sao sau 25 năm, anh Bình vẫn phải đau đầu về trình độ công nghệ của tập đoàn? Phải trình diễn trước đại hội cổ đông một con robot không phải do FPT làm ra, với vẻ mặt thích thú mà có nhà báo miêu tả là giống đứa bé nhìn thấy một con búp bê?
• Tại sao?
• .
• Tôi cho rằng FPT là một công ty công nghệ rất không tồi. Chúng ta đã kinh doanh thành công trong lĩnh vực đòi hỏi hiểu biết khá cao như CNTT. Bạn bè, khách hàng, nhà đầu tư đều thừa nhận điều đó. Một số học giả Mỹ còn đề nghị được viết sách về câu chuyện thành công của FPT.
• Chúng ta không thể dốt nát về công nghệ vì công việc bắt buộc chúng ta phải hàng ngày phải đối diện với nó. Chúng ta phải học, phải làm chủ thì mới chém gió, mới bán, mới triển khai, hỗ trợ khách hàng được. Tôi tin chắc các bạn ngồi đây đều hiểu điều đó.
• Vậy thì vấn đề ở đâu?
• Câu trả lời đơn giản; chúng ta có thể có nhiều tri thức, nhưng có quá ít sản phẩm giải quyết các vấn đề thực tế của cuộc sống.
• Tại sao lại ít?
• Lý lẽ đầu tiên mà tôi nghe được thường là; anh em giỏi, ý tưởng ngon nhưng lãnh đạo không chịu chi tiền. Trong giới lãnh đạo thì bảo; chúng ta có tiền nhưng không thể chi cho những ý tưởng viển vông!
• Tôi có dịp chơi với 1 số nhà văn, thực thụ, hiểu theo nghĩa có thẻ nhà văn, chém gió văn chương hoành tráng, nhưng chẳng có tác phẩm gì cả. Hỏi thì cũng trả lời tương tự, nào thì cấp trên chèn ép về tư tưởng. Nào thì cơm áo gạo tiền.
• Ngụy biện!
• .
• Đọc kỹ lại câu đã viết trong tầm nhìn ở trên, ngoài chữ công nghệ, còn có 2 chữ nữa; SÁNG TẠO và NỖ LỰC lao động.
• Chúng ta đang thiếu cả hai yếu tố trên! Cả ở hai mức; các chuyên gia và các cấp lãnh đạo.
• Tôi nghi ngờ NỖ LỰC của lãnh đạo trong việc muốn FPT tự làm ra những sản phẩm công nghệ. Made by FPT, hầu như chẳng bao giờ được nhắc đến 1 cách khắc khoải, không trong những cuộc họp chính thức, mà cũng chẳng trong những buổi trà dư tửu hậu. Ít nhất là cũng trong những lần có tôi tham dự.
• Tôi nghi ngờ khát khao SÁNG TẠO của các chuyên gia công nghệ. Nếu khát khao, chẳng ai có thể ngăn được họ. Cũng như nhà văn đã muốn viết thì chẳng có ban tư tưởng nào cản trở. Họ sẽ trình làng các sản phẩm, có thể là ấu trĩ, chưa ra được thị trường… nhưng chắc chắn là sờ mó được.
• Bên đại học FPT tôi thấy khẩu hiệu “Dream of Innovation”. Tôi nói với anh Tùng, có lẽ chúng ta chắc chỉ thích “mơ” về sáng tạo, chứ không thích sáng tạo. Anh Tùng đã đổi ngay thành “Innovation in Action”.
• Nếu muốn đổi mới công nghệ ở FPT. Hãy dừng “mơ”, mà hành động để tạo ra chính sách mới, tạo ra sản phẩm mới, đưa chúng vào cuộc sống!
• Trước hết CTO Office phải là một bộ não, có hợp đồng liên kết nghiên cứu với 1 vài trung tâm R&D của các partner của FPT tại Mỹ, Nhật, Hàn. Để luôn tỉnh táo trong thế giới công nghệ rất khó phân biệt thật hư hiện nay. Mà tốt nhất là nên chuyển sang hẳn Singapore hoặc Mỹ. Chi phí không thêm bao nhiêu mà khả năng đi lạc đường thấp hơn hẳn.
• Thứ hai, lãnh đạo tập đoàn và các đơn vị thành viên có quyết định tường minh về quỹ nghiên cứu. Họp giao ban tuần nào cũng hỏi đã có dự án nào chưa? Đã tiêu được đồng nào chưa? Đến giai đoạn nào trong quá trình hoàn thành sản phẩm rồi… Theo như tôi biết, thì bây giờ vẫn là cơ chế xin-cho, chẳng khác nhà nước lắm. Thậm chí còn khó hơn vì các cấp phê duyệt không có bất cứ một phương pháp luận nào về quản lý nghiên cứu.
• Còn các bạn, đến dự hôm nay với danh xưng là chuyên gia công nghệ, hãy nuôi dưỡng trí tò mò như một đứa trẻ khám phá thế giới. Hãy cọ xát với bạn bè quốc tế. Hãy biết chấp nhận thất bại để làm lại từ đầu. Hãy làm việc như điên, trước tiên là để thỏa mãn khát khao của mình!
• Don’t hold the dream, live them!
• Chúc đại hội thành công tốt đẹp.
• .
• .
• .
• /Nguyễn Thành Nam/

✐ ܓܨܓ ...Đừng quá mong chờ vào những thành công vĩ đại, hãy bắt đầu với những con số nhỏ hơn theo cách của người vĩ đại...| NGUYEN THE TAN

• .
• Trong công việc, thành công mang một ý nghĩa hết sức quan trọng. Ai cũng mong một ngày mình sẽ đạt được những thành công “vĩ đại” như ký được một hợp đồng giá trị lớn, doanh thu bán hàng tăng gấp đôi hay website có lượng truy cập đột biến,…
• Những tham vọng lớn như vậy thường xuất hiện ở những người mới bắt đầu công việc mong đạt được thành công nhanh chóng, hay những người đã làm được một việc lớn rồi lại tiếp tục trông chờ vào một thành công lớn hơn. Đạt được thành công liên tiếp như vậy là điều rất khó. Thêm vào đó, khi ta đạt được những thành công lớn ngoài mong đợi, cảm giác tiếp theo thường là sự trống rỗng.
• “Việc luôn trông chờ vào những thành tích vĩ đại đấy để duy trì lòng nhiệt tâm thì nó sẽ nhanh chóng lụi tàn. Bởi trong quá trình làm việc, chúng ta trải qua những thất bại là chủ yếu, thành công chỉ là số nhỏ. Nếu chúng ta cứ nhìn vào những thành công lớn, những dự án cả trăm tỉ, nghìn tỉ, trong khi nhìn lại bản thân chỉ làm được trăm triệu thì sao có thể vui, có thể duy trì lòng nhiệt tâm được?”
• Nếu vậy, sao không bắt đầu từ những con số nhỏ hơn? Thay vì trăm tỉ, nghìn tỉ, hãy bắt đầu từ trăm triệu, chục triệu. Với những hứng thú nhỏ thì ngày nào chúng cũng có thể xuất hiện để ta có thể lấy được hứng khởi. Từ những hứng thú nhỏ, ý tưởng nhỏ, thành công nhỏ dần dần sẽ mở ra những thành công lớn hơn.
• Nhìn lại những ý tưởng xuất chúng trong lĩnh vực công nghệ, được xem là đã thay đổi cả xã hội loài người trong hai thập kỷ qua, có rất nhiều ý tưởng xuất phát từ những ý tưởng nhỏ. Facebook của Mark Zuckerberg được hình thành nên từ một ý tưởng nhỏ giành riêng cho trường ông đang học. Từ cuộc chinh phục mang tính cá nhân rồi lan dần ra một tập thể nhỏ (toàn trường), Facebook giờ đã chinh phục được cả thế giới.
• Google cũng là một bài học tương tự. Trong thời gian đầu phát triển, hai nhà sáng lập trẻ tuổi của Google chỉ định phát triển một công cụ tìm kiếm nhỏ để bán lại cho Yahoo. Giao dịch thất bại với Yahoo đã là tiền đề hình thành nên một gã khổng lồ Google của ngày nay. Đến thời điểm hiện tại, Google hoàn toàn tự tin khi đưa ra những kế hoạch tầm cỡ như làm sao để cả thế giới biết đến và sử dụng Internet nhiều hơn.
• "Thành công thường không bắt đầu ngay từ ý tưởng chinh phục cả thế giới. Đôi khi, chỉ là việc cẩn thận vẽ thêm một đường bóng mờ tạo điểm nhấn cho website cũng tạo nên sự khác biệt giữa bạn và những người khác”
• .
• .
• .
• /NGUYEN THE TAN/